トライアルパーク

・初めて解析（CAE）を行なってみたい方
・ソフトウェア（CAE）の操作がむずかしすぎて困っている方
・手軽に使える解析ツールがほしいと思っていた方
・従来のソフトウェアでは解析結果（解）が得られないと困っている方
・モデル同士の接触解析問題で困っている方
・大変形解析問題で困っている方

理化学研究所の研究成果である静的陽解解法（Rmin法）を弊社独自開発にて進化させたアルゴリズム採用により，複雑な接触・大変形現象等難しい問題でもパラメータ最適化等経験的操作なく誰でも安定的に精度の高い解析結果を得ることができるツールです．

・複雑な塑性加工等大変形問題にすごい威力発揮！
　他の解析ソフトでは困難な静的な座屈現象等複雑な大変形問題にすごい威力を発揮します.

・複雑な接触問題を完全克服
　独自のアルゴリズムにより部品同士が複雑に絡み合うアセンブリモデルでも摩擦やクリアランスを伴う非線形接触を安定かつ高精度に解き明かします．

・従来は諦めていた「せん断変形現象予測」も！
　「完全な延性破壊の発生と進展」を解析することにより，「クリアランス」「ダレ」「バリ」「せん断面」等を評価します．

１．業務に必要な知識とスキルの習得
　・新人・若手向け：業務の基礎を均質に身につける
　・管理職向け：実践的な経営の基礎を身につける

２．組織力と生産性の向上
　社員一人ひとりの能力が高まることで、組織全体の業務クオリティや生産性が向上します。また、研修を共通言語として受講することで、企業理念の浸透やチームビルディングにも繋がります

3. モチベーションとエンゲージメントの向上
　定期的な研修投資は、従業員に対して「会社が自分の成長を支援してくれている」というメッセージになり、定着率（エンゲージメント）やモチベーションの向上に直結します

4. 変化の激しい時代への対応
市場のニーズや技術革新、法改正などの環境変化にスピーディーに対応するため、最新のトレンド（DXやコンプライアンスなど）をキャッチアップする手段として不可欠です

5. 社外のプロフェッショナルな知見の活用
　社内の人間だけでは教えることが困難な専門領域（グローバル人材育成や高度なデジタル技術など）について、外部の研修機関や講師のノウハウを直接的に活用できます

・日常業務が最優先され、教育や研修にあてる時間が確保できない
・ OJTが現場に丸投げされていて、体系的な学習環境が整っていない
・現場で役立つ教育プログラムに悩んでいる
・ 教える人によって指導方法や質にばらつきがあり、組織全体で標準化されていない

・「伴走型コンサルティング」で培った経営改善・改革の経験をもとに、組織で働く人たちの「考える力」と「成長する力」を育てる教育サービスを提供します

・各企業が持つ技術や個別の事情に合わせて、オーダーメイド型で提供することで、リソース不足を解消します

・実践的で親しみやすい経営学・技術等の学びの場を提供し、従業員の成長と組織の活性化を支援します

・企業の過剰在庫や欠品を未然に防ぎ，キャッシュフローを最大化します
・倉庫の保管料、人件費、保険料など、在庫を維持するためにかかる見えないコストを最小限に抑えます
・需要に対して多すぎる在庫を抱えることで発生する、品質低下、期限切れによる廃棄、そして利益率を下げる「値引き販売」を防ぎます

・欠品による機会損出
・過剰在庫による資金繰り悪化
・保管・管理コストの上昇
・廃棄ロスと値下げ販売の増加

1. キャッシュフローの劇的な改善（資金繰りの最適化）
　過剰在庫は、企業の貴重な運転資金を倉庫の片隅で眠らせてしまう最大の原因です。適正在庫分析が、各商品に滞留している無駄な在庫を正確に特定します

2. 機会ロスと売上機会の最大化
　過去の販売データや季節変動を緻密に分析し、仕入れにかかるリードタイムを考慮して最適な発注点と安全在庫水準を算出します

3. 簡単に始められて低コスト
　Excelを使った在庫分析なので、特別なソフト導入や操作習得等は必要なく簡単に始められます

・課題が漠然としている企業
「何が問題か分からない」段階から、現場に寄り添い、一緒に課題の抽出や分析を行ってほしい企業

・実働リソースや専門人材が不足している企業
　助言をもらうだけでなく、戦略の立案から日々の運用、進行管理（ハンズオン）まで一緒に手を動かしてほしい企業

・DXや新規事業を内製化したい企業
　ITシステム導入や新規事業立ち上げをコンサルタントに丸投げするのではなく、将来的に自社で自走（内製化）できる状態を目指したい企業

1. 新規事業の立ち上げや多角化
　社内に前例がない全く新しい事業を展開する際、戦略立案にとどまらず、PDCAを回しながら市場の反応を見て軌道修正を行うまでの全工程で専門家がサポート

2. DX（デジタルトランスフォーメーション）の導入・定着
　デジタルツールの導入は計画よりも「現場への定着」が最大の壁となります。ツール導入から社員の操作習熟、業務プロセスの見直しまで一貫したサポート

3. 組織改革・人材育成（自走化の促進）
　業務改善や営業改革などのプロジェクトを外部に任せきりにするのではなく、プロジェクトを通じて社内にノウハウを蓄積させ、将来的に自分たちだけで改善を続けられる組織（自走化）を構築

4. 経営課題が明確になっていない企業
　「何が課題かすら見えていない」「日々の業務に追われて改革の旗振り役がいない」という状態で、客観的な視点から本当の課題を特定し、一緒に解決策を実行していく

伴走型コンサルティングは、コンサルタントが計画の提案だけでなく、現場での実行・定着まで長期的に寄り添う支援です。計画倒れを防ぐことで、施策の再現性が高まり、継続的な売上増やコスト削減といった具体的な定量的効果をもたらします。

・パートナーシップ
　外部の専門家が外部の「相談役」ではなく、チームの一員として現場に入り込みます

・実行の支援
　戦略の立案だけでなく、実際の施策の実行や運用まで一緒に寄り添って進めます

・自走化の促進
　最終的には企業自身が自立して課題解決できる組織へと育成・変革させます